9月14日，郑州家得宝店门关闭。前一天，家得宝关闭了他在中国的所有商店。 陈晓东 摄
9月20日，几家与宜家断绝合作关系的OEM独立门户与多家投资者联合投资开设了嘉宜美家居连锁超市，有很大的
此前，9月13日，美国第二大零售商和建材巨头家德宝突然关闭了其在中国的所有门店，声称进行了重大战略调整。19日，大型国际装饰建材零售集团百安居因拖欠供应商款项被告上法庭。家居建材行业进入了多事之秋。
据统计，自去年8月以来，仅北京就有12家各类家居建材店关闭。此外，还有5家商店正准备搬迁或退出。东方家园、意想不到的家园、红星美凯龙等地方家居建材超市也处于低迷状态，家得宝这次失去了中国，再次挑起了整个家居行业脆弱的神经。
家居建材行业遭遇寒冬
中国建筑(2.93,0.00,0.根据材料流通协会近日公布的行业景气指数，2012年100%~6月，全国建材行业规模以上企业销售产值2.5万亿元，同比增长16%，增速大幅下降25.2个百分点。其中，全国规模以上建材家居店累计销售额达到5539.3亿元，同比下降7亿元.这也是近五年来增速首次下降。
2009年至2011年，家得宝先后关闭了位于北京、沈阳、青岛的五家门店。六年来，家得宝中国区换了三家CEO，一位离职的家德宝中层管理人员告诉记者：从上到下实施战略是不可能的。
百安居这些年在中国也是相当煎熬。根据母公司翠峰集团今年第一季度的财务报告，百安居中国的销售额同比下降了6次.百安居在中国连续第六年亏损8%，亏损500万英镑。2009年发起的一场试图从门店形象、布局设计、产品类别等方面进行转型的T该计划也无法扭转其零售业绩持续亏损的局面。
来自瑞典的宜家家居以低价引领欧洲市场。然而在中国，宜家不仅失去了价格优势，而且产品质量屡遭诟病。宜家最近在中国市场面临新的挑战。由于对宜家降低采购价格的不满，一些与宜家分裂的OEM工厂与多方投资者联合投资开设嘉宜美家居连锁超市。9月16日，其第一家分店在黑龙江省牡丹江市对外开业。
嘉义美执行董事李俊明向媒体透露，目前，许多宜家OEM已转移到嘉义美，在发展初期，嘉义美将首先避开宜家，并在宜家没有涉及的城市迅速布局。嘉宜美投资创始人曹跃伟认为，从长远来看，嘉宜美将通过差异化和本土化与宜家竞争。嘉宜美在销售价格和销售渠道上都比宜家更有优势。
行业利润分配不均
中国建材流通协会会长孟国强认为，上半年建材家居行业走弱，房地产调控是至关重要的原因。然而，中国市场缺乏本土化经营模式也面临瓶颈。
自进入中国市场以来，嘉德宝一直保持着其在国外的模式——超市的选择。对于没有自己家居装修习惯的中国人来说，家居装修的全过程DIY显然不适合当地的消费习惯，中国消费者更需要的是全过程的服务。
此外，在经历了房地产市场监管、原材料价格上涨、通货膨胀、竞争升级等诸多压力后，家居行业已宣布结束暴利时代。然而，家居建材行业利润分配不均也是行业困难的原因之一。
李俊明说，家居行业遭遇寒流的部分原因是行业利润分配不均。卖方往往过度追求利润最大化，剥夺OEM的正常利润，侵犯消费者利益。
这也是建立嘉宜美的初衷之一。李俊明承认，面对宜家扣除OEM利润，OEM需要找到生活方式。
除上述原因外，业内人士认为，家居行业进入寒冬的另一个重要原因是其盲目扩张。在市场饱和的情况下，大多数企业缺乏核心竞争力。
据了解，近十年来，我国家居建材行业蓬勃发展，增速一度超过30%。目前，我国家居建材企业6万多家，规模以上企业4000多家。大多数企业仍然单打独斗，缺乏集群意识，竞争力相对较弱。
一些业内人士表示，由于缺乏统一的规划和管理，家居建材市场在一定程度上出现了盲目建设、重复建设、无序发展的现象。市场竞争日益激烈，产品同质化严重。
行业迎来洗牌机遇
虽然家居建筑业仍在经历一个寒冷的冬天，但最近的积极政策刺激使建材股开始反弹。自9月以来，建材行业已大幅复苏，截至上周末，本月建材行业已达到12个涨幅.19%引领各行业，其中水泥行业增长14%.97%，而玻璃行业也实现了8.16%的涨幅。
从政策角度看，国家发展和改革委员会集中批准了25个城市的城市轨道规划项目、13个公路建设项目、10个市政项目和7个港口、航道项目，许多项目批准表明政府决心通过投资推动经济增长，同时，8月份的信贷数据恢复，也在一定程度上反映了这一点。
根据国家统计局的数据，今年8月，国家住房繁荣指数自14个月以来首次反弹，包括投资、建设、销售等数据也有所改善，使市场对建筑材料需求的季节性复苏有更多的期望。
业内人士认为，目前家居行业的现状是两头大中间小，即需求量大，制造量大，但品牌渠道稀缺。这就是宜家在中国成功的原因，也是整个行业的商机。
一些专家表示，国内家居建材行业面临着前所未有的困难，只是给了行业重组的机会。对于每个企业来说，这不仅是一个挑战，也是一个转型升级的机会。只有经得起寒冬的考验，才能迎来发展的春天。
